鲶鱼效应
作者：萧野更新时间：2025-02-17 15:57:06
鲶鱼型人才在组织中如何安身立命是一个必须着重说明的问题。历史上有很多好动的人才最后都没有落好下场，原因在于他们的好动往往得罪了很多人，这些人联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些好动的人而得到了长足的发展，但是这些好动的人的下场让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中生存是有规律可寻的，鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的鲶鱼型人才固然要积极努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的确是如何求得自身的安全。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，更是为人处世的一种指导著作，希望本书对企业和员工有很好的指导作用。鲶鱼效应
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个时代。这些鲶鱼型人才有些是悲剧结局，有些是喜剧结局。即使是悲剧结局，这些鲶鱼型人才在其活动时空也有着十分浓重的喜剧成分。本章选取9个在历史上颇有影响的人物，这些人物都是以悲剧结局，他们的经历或许可以成为如今鲶鱼型人才的借鉴。 强大了一个国家，丢了一条性命：商鞅 鲶鱼型人才往往十分有才，但不知道收敛自己，到最后落得个悲剧收场。商鞅是最典型的代表。 商鞅原名公孙鞅，又名卫鞅。商鞅年轻时就喜欢刑名法术之学，侍奉魏国国相公叔座做了中庶子。公叔座知道他很贤能，准备向魏王推荐。这个时候正赶上公叔座得了重病，魏惠王亲自去看望他，魏王问他：“如果你有不测，国家将怎么办呢？”公叔座回答说：“中庶子公孙鞅，虽然年轻，却有奇才，希望大王能把国政交给他，由他去治理。如果大...
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- 上篇 的秘密 第一章 鲶鱼沙丁鱼和渔夫
- 第二章 只求创新在动中求得生存
- 中篇 做好中的管理者 第三章 该如何看待危机
- 第四章 组织中不可不提的人际关系
- 第五章 管理者的知识素质
- 第六章 组织中的道德
- 第七章 魅力发挥着重要作用
- 第八章 管理者的个性也很重要
- 第九章 鲶鱼型人才管理中的统帅气度
- 第十章 鲶鱼型人才的冲突管理
- 第十一章 鲶鱼型人才的忠诚问题
- 第十二章 鲶鱼型人才的培养
- 第十三章 对鲶鱼型人才的激励和约束
- 下篇 鲶鱼型人才的培养 第十四章 我行你也行你能做得最好
- 第十五章 不能扼杀的个人英雄主义
- 第十六章 鲶鱼的互相残杀
- 第十七章 不得不注意的生存状态
- 第十八章 功成名就后学会身退
- 第十九章 要做就做最杰出的
- 第二十章 历史鲶鱼型人才的悲喜剧
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