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第141章（第2页）

然而，新招聘的员工需要时间来适应公司的文化和工作流程，在一定程度上影响了工作效率。

“林墨，新员工的培训效果不理想，工作中出现了不少失误。”培训主管说道。

林墨决定亲自参与新员工的培训：“制定详细的培训计划，一对一地指导新员工，让他们尽快融入公司。”

在解决人力资源问题的同时，公司的供应链又出现了波动。

“林墨，原材料价格再次上涨，供应商要求提高供货价格，否则就要减少供应量。”采购经理说道。

林墨与供应商展开艰苦的谈判：“尝试与供应商建立长期战略合作关系，共同分担价格风险，同时寻找替代供应商，增加谈判筹码。”

经过多轮谈判，终于与供应商达成了妥协，但公司的成本又进一步增加。

“林墨，成本的上升让我们的利润空间受到了严重挤压，财务状况不容乐观。”财务总监说道。

林墨思考着应对之策：“开展成本控制行动，从采购、生产、销售等各个环节寻找节约成本的方法，同时加大研发投入，推出更高附加值的产品，提高利润率。”

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在成本控制和研发创新的双重压力下，公司的研发团队日夜奋战。

“林墨，研发团队已经连续加班几个月了，大家都非常疲惫，但项目进展仍然不如预期。”研发主管说道。

林墨关心地说道：“要注意员工的身体和心理健康，适当安排休息和调整。同时，组织专家进行技术攻关，集中力量解决关键问题。”

经过不断的努力和尝试，研发团队终于取得了突破，成功开发出了一款具有创新性的产品。

“林墨，新产品的测试效果非常好，如果能够顺利推向市场，将成为公司的新增长点。”研发主管兴奋地说道。

林墨充满期待：“立即准备新产品的上市工作，制定详细的市场营销方案。”

但在新产品上市的筹备过程中，遇到了资金短缺的问题。

“林墨，按照目前的财务状况，无法为新产品的推广提供足够的资金支持。”财务总监说道。

林墨决定寻求外部合作：“与金融机构沟通，争取贷款支持，或者寻找合作伙伴共同推广新产品。”

在寻求资金的过程中，公司遭遇了不少拒绝和质疑。

“林墨，金融机构认为我们的风险较高，不愿意提供贷款，合作伙伴也对新产品的市场前景持谨慎态度。”融资经理说道。

林墨没有放弃：“继续优化商业计划书，突出新产品的优势和市场潜力，同时寻找更多的潜在合作伙伴。”

经过坚持不懈的努力，终于有一家投资公司对新产品表现出了兴趣。

“林墨，投资公司愿意投资我们的新产品，但他们要求获得较高的股权比例。”融资经理说道。

林墨权衡利弊后：“在保证公司控制权的前提下，可以适当让步，先解决资金问题。”

有了资金的支持，新产品顺利推向市场，并取得了不错的销售业绩，公司的利润开始逐步回升。

但林墨清楚，这只是阶段性的胜利，未来还有更多的挑战等待着他们……

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