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第3652章 京西的应对（第1页）

徐为正站在办公室的落地窗前，俯瞰着城市的璀璨夜景。手中的平板电脑显示着速购上线半个月来的业绩报告：

用户数突破5000万，日订单量达到800万单，市场份额从零猛增至28%。最令人欣喜的是，用户留存率远高于行业平均水平。

“难以置信的数字。”徐为正转身面向会议室里的高管团队，脸上洋溢着满意的笑容，“我们不仅创造了新的增长点，甚至重新定义了这个行业的玩法。”

会议室里响起一片掌声。所有人都沉浸在速购初战告捷的喜悦中，唯有宋安表情凝重。

宋安却打断了徐为正：“徐总，但这只是开始，真正的考验还在后面。”

徐为挑眉，有点意外：“宋总我们已经占据了近三成的市场，用户口碑爆棚，就连最挑剔的财经媒体都称我们为‘年度最具颠覆力的创新’。”

“正因为如此，危机才更加迫近。”宋安调出另一组数据投放在大屏幕上，“我们的快速增长完全建立在巨额补贴之上。过去三个月，我们在用户补贴上投入了38亿元，平均每单补贴12。5元。这种烧钱速度不可持续。”

会议室渐渐安静下来。

宋安继续道：“更关键的是，我们动了太多人的蛋糕。不仅外卖平台，还有线下零售商、品牌商甚至支付机构。最近一周，已经有十七家品牌商要求我们调整价格策略，否则将停止供货。”

徐为正点点头，表情变得严肃：“这些董事会都清楚。但我相信，凭借我们的用户基础和配送网络，能够逐步降低补贴水平，同时保持竞争力。”

“问题是，对手不会给我们这个时间。”宋安切换屏幕，显示出一张竞争对手动态图，“京西已经行动了。”

战略会议结束后，京西总部进入了前所未有的战备状态。整栋大楼灯火通明，各部门连夜制定作战计划，空气中弥漫着紧张与兴奋交织的气息。

第二天清晨，京西的全面反击正式拉开帷幕。

七点整，京西App首页全面改版。顶部新增“京西速达”入口，采用醒目的红色标识，承诺“1小时达，慢就赔”。

打开后是精心设计的界面，聚焦生鲜、日用品和急用商品三大类，与每团速购形成直接竞争。

八点三十分，京西宣布与沃尔马、永军等五大商超达成深度合作。新闻稿中特别强调：“依托京西物流与技术优势，为用户提供超过10万种商品的即时配送服务。”

与此同时，在北上广深四个一线城市，5000名新招募的骑手开始上岗。他们穿着全新的京东西制服，背后印着“京西速达”字样，形成了一道流动的广告风景线。

市场部总经理陈曦策划的宣传活动全面铺开。地铁站、公交站牌、电梯广告，到处是“京西速达，又快又省”的广告语。

头部主播在直播间现场演示从下单到收货的全过程，强调“正品保障、价格优势、一小时达”的三重优势。

京西速达上线的消息一经传出，就像一颗投入平静湖面的石子，在网友中间激起了千层浪，大家纷纷在各大社交平台上发表自己的看法，讨论的焦点主要集中在京西速达与每团速购的对比上，一时间众说纷纭。

支持京西速达的网友们对其寄予厚望。“网购达人小李”在微博上兴奋地写道：“早就盼着有个能和每团速购竞争的平台了！京西这波操作太给力，‘1小时达，慢就赔’的承诺太吸引人。