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第7章 师卦（第2页）

领导者的核心修养。在利益分配、任务安排中保持公平，才能赢得人心。

3。警示法则（师或舆尸）：

决策责任的体现。每个决定都关系到团队成员的切身利益，必须慎之又慎。

4。弹性法则（师左次）：

战略灵活的重要性。在形势不利时懂得暂时退却，是更高明的进取。

5。目标法则（田有禽）：

成果导向的智慧。明确团队存在的价值，所有行动都要服务于核心目标。

6。赏罚法则（大君有命）：

激励机制的完善。公正的评价体系是团队持续发展的动力源泉。

核心智慧：容民畜众

师卦的核心思想是容民畜众，地中有水的卦象象征着领导者要有大地般的胸怀，能够容纳和滋养众人。这种包容性领导力，是现代管理的精髓。

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【成人版】

组织领导六维度

?制度维度（团队初创期）：

师出以律的体系建设。建立清晰的权责利分配机制和业务流程。建议用SMART原则制定团队目标。

?领导维度（团队发展期）：

在师中吉的修养提升。培养公平公正的领导风格，在决策中兼顾各方利益。

?风控维度（危机应对期）：

师或舆尸的预警机制。建立风险评估体系，重大决策实行集体决议制。

?战略维度（逆境调整期）：

师左次的灵活应变。在市场竞争激烈时，可以考虑战略转移或业务聚焦。

?成果维度（目标达成期）：

田有禽的价值创造。确保团队产出符合市场需求，创造实实在在的价值。

?激励维度（持续发展期）：

大君有命的体系建设。建立短期、中期、长期相结合的多元激励方案。

管理启示：

?团队建设要师出以律：制度先行

?领导艺术要在师中吉：持守中道

?决策机制要避舆尸：科学民主

?竞争策略要善左次：灵活应变

?绩效管理要田有禽：结果导向

?人才发展要大君命：及时激励

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