?1张“中国制度轨迹分布热图”;
?1份“制度争议反对率统计分析”;
?1段纪录片节选剪辑(标题:《我们从不同意开始》)。
报告封面印着一行话:
“Ifyouwanttoknowwhatgovernancelookslikeatitsfirstbreath,listentothepeoplewhentheysay:Idisagree.”
——“如果你想知道制度在最初是怎么呼吸的,请去听一听那些说‘我不同意’的人。”
这个版本递交后,引发联合国报告编撰组的集体讨论。
有人质疑:“这样杂乱、缺乏中心人物、没有稳定框架的机制,是否值得被国际治理结构学习?”
一位非洲顾问当场回应:
“我们国家也是这样起家的。蜂窝制度让我们看到,治理不是先有制度再有争议,而是先有争议,然后有人愿意留下这些争议,才变成制度。”
最终,《2026年度联合国社会发展报告》第二章第8节,专门设立小节:
“蜂窝:从讲理到共识的中国样本”
文中这样写道:
“蜂窝制度代表了一种极端接地气的治理思路——不是将制度模板从上而下植入,而是将争议轨迹从下而上封存。”
“讲理链作为第一个由基层群众主导发起、自动生成治理责任路径的数据体系,标志着制度演化第一次拥有了被全程记录的技术可能性。”
“在蜂窝体系中,失败不是隐瞒的尴尬,而是展示的资本。”
……
这一节发布之后,全世界多个发展中国家争相联系蜂窝平台。
?印度某邦希望引入讲理链作为“农户水权共管系统”的底层工具;
?墨西哥某社区组织请求复制“失败记录墙”,用于处理暴力冲突后的制度恢复;
?肯尼亚某难民营更试图以蜂窝机制搭建“食物分发责任签字卡”系统,解决分配腐败。
蜂窝平台没有急于外推,而是只给出四个字的回复:
“失败先交。”
意思是:
你要引入蜂窝,先拿你最失败的制度来,写下来,贴出来。
这个条件虽然苛刻,但真正留下来继续沟通的,都是认真的。
他们开始派代表来中国。
不是去北京上海,而是进村——去龙虎村、去东川、去陈家村,看那张张揉皱的签字卡,听那一次次翻桌前后的视频,亲手按下一枚“我不同意”的红印。
有位非洲小伙,在讲理广场蹲了三天,最后拍下一段视频:
“我在这儿看到了一件奇妙的事。”
“人们不是在抱怨政府,也不是在乞求改变。”
“他们只是说——我们有话说,我们愿意签,我们愿意修。”
“我想把这种规矩,带回家。”
……
蜂窝制度,至此完成了从村口泥地,到全球治理教材的进化。
但它没有变得高大上,也没有变得高冷,而是更简单:
“规矩,就是讲清楚的那一次‘我不同意’。”
平台首页那一行字,也悄然换成:
“wedon’texportsystems.wesharearguments.”
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