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第6章 瞎熬猪眼（第2页）

为了更好的做好供应部的工作，在推进工作的过程中，采用了系统动力学的思维。

它的创始人福瑞斯特在从事企业管理工作中，利用控制原理，研究企业、市场之间以及企业内部结构的动态变化关系。

借助信息和流的概念可以分析系统各部分之间的信息流向的性质。

所以系统动力学是应用控制论原理来模拟复杂动态系统行为的科学。

1994年供应部又增加了一个材料核算老职工q，她以前就是做这个工作，因为生小孩休息了一年。

这一年的工作，两个核算员的配合还挺和谐的。

他觉得对方的素质是比较高的。

两个人去做这项工作就轻松一点了。

早些时候供应部兼管上级主管部门的材料库，随着计划经济的弱化，这部分的工作也取消了。

1995年由于其他原因，另外一个材料核算员q去了人事部门。

做材料核算又剩下了落叶一个人，工作又合二为一了。

这个工作虽然简单，但是手工做起来比较繁琐和枯燥无味。

三年一小成，这年的工作让落叶在工作上有了眉目。

而且同事在磨合中有了很好的默契。

橡胶件的保管是蒙古族人r，很热情。

她看落叶的手工活做的一般，就主动的帮他做一些零星的工作，这也让他省了好多事。

钢材保管s干活麻利帮他对账平账，又节省了一部分时间。

五金保管u真的是一丝不苟，对账就是有一个的数量差异也的找到原因。

五金有一千多种小物件，价值不大，但是繁琐。

落叶的对账主要是针对五金保管。

这些工作虽然很不让人喜欢做，但是也会做的津津有味。

有了空余时间，落叶喜欢做的就是整理材料计划。

把计划工作做的更加细致，和厂子的生产经营密切结合。

和技术人员协调，代用了一部分标准件，为厂子节约了资金。

1996年老部长下去了，又来了个v副厂长兼职供应部长。

V副厂长就是当年的八大金刚之一。

以前搞生产调度，做的很细致。

用滚动生产计划管理法，把生产安排的井井有条，但是处理供应的具体事务不内行。

在整体工作的表面上看是不错的。

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平平淡淡才是真，在轰轰烈烈的工作背后都会出现许多意想不到的事情。

转眼在供应部已是五年了，他把材料计划和账务处理问题完全安排的顺顺当当。

现在统计工作也归落叶处理。

1997年是落叶工作达到高峰期的阶段。

他已经把计划供应车间等等经验以及核算的手工操作做到了极致。

这一年v副厂长看着眼前的落叶，轻声问道：“是不是工作负担有些重？”

落叶微微皱眉，沉思片刻后说道：“嗯……确实有些吃力。”

他叹了口气，又说：“我最近一直在努力完成任务，但感觉压力越来越大了。”