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第1377章 默林娱乐集团（第4页）

业务拜访的时候，常常遭遇对方轻蔑的目光。

乔·巴拉塔的理念是要找到那些可以施加影响力改变他们命运的公司。

通过资本、战略眼光、全球关系和运作支持来驱动优质的企业增长，并通过投资来创造价值。

一个需要钱，一个想要好项目。

尼克。瓦尼和乔·巴拉塔两人一拍即合。

乔·巴拉塔通过分析发现，全球的游乐园市场非常分散，存在行业整合的可能。

另外，这些游乐园在长期的发展中，所有权已经不在最初创始人人手里。

而由不同的私募基金中持有，他们不会长期拿下去，只要有利可图就愿意出售。

所以，他们完全可以通过不断的收购，打造一个涵盖海洋馆、乐高乐园、户外探险、室内娱乐的ip矩阵，实现他们的想法。

他向黑石的董事长苏世民史蒂夫·施瓦茨曼建议从hermes基金手中收购默林。

苏世民认为惊魂密境馆和水族馆虽然客流不错，经常看到客人排队，但是这个生意投入大、回报有限。

同时默林在安佰深基金、hermes基金中倒过两次手，好东西没人愿意放手。

默林真实的资产质量如何，他心里还是有不少疑虑。

但乔·巴拉塔好不容易找到一个能让自己打开局面的项目，不想轻易放弃。

恰好黑石刚募集了一只规模68亿美元的第四期基金。

1。1亿美元的收购款，这点钱并不多。

而黑石也确实需要项目打开欧洲的pe市场。

综合考虑后，黑石还是通过了这个项目。

8亿美元，乐高乐园成功收入囊中。

但一个乐高显然不能满足黑石的胃口。

2006年默林收购意大利最大的主题乐园——加达云霄乐园gardaland。

2007年默林10亿英镑从迪拜王子旗下的dic基金中买下杜莎集团，将杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、冒险世界和海德公园等囊括旗下。

并施展财技，使用售后返租的方式，以6。22亿英镑出售旗下地产再返租回来，回笼回来的现金偿还债务并进一步支持后续的发展。

至2008年底，默林娱乐的业务覆盖21个国家，运营94个景点、7家酒店及2个度假村，员工达13，000人。

一条小丑鱼蜕变成行业巨鲸。

如果没有意外，黑石还会继续买买买。

可惜天有不测风云。

雷曼倒闭，让07年下半年开始的次贷崩塌，直接演变成全球性的经济危机。

直接让刚上市的黑石集团股价暴跌。

费260亿美元收购的希尔顿酒店集团，更是让黑石背上了沉重的债务。

可以说，现在正是收购默林娱乐集团的好机会。

“默林娱乐集团的收购我来处理，你现在只要好好把‘橡树旅游网’做起来。”

卡洛琳点了点头。

她知道自己在商业上还没什么经验。

（本章完）