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第1217章 康华2007（第3页）

商业并购，尤其是金融公司的商业并购，可不是表面上我出的钱多你就卖给我。

私下里还有各种龌龊。

很简单的一个例子。

美国的上市公司普遍都是分散持股，真正能够决定公司命运的是公司管理团队，而不是董事会。

如果英博能给足管理团队金钱，甚至是私下里许诺足够的利益，那么他们就会找各种理由，把公司卖给英博，而不是出钱更多的康华。

徐良就经常这么干，用太平洋基金和青龙基金的投资份额拉拢政界权贵，以及徐氏想要收购的公司的管理层。

这么多年，徐氏能收购一家又一家大型企业，甚至不乏维旺迪、西武集团、海力士、优尼科这些行业巨头。

徐良的金弹攻势绝对居功至伟！

聊完了正事后，徐良便挂断了电话。

沉吟片刻，从加密邮箱里找到康华2007年的财报和运营资料。

经过一年的发展，康华的规模更加庞大了。

旗下分为食品、饮料和酒业三大产品矩阵，汇集了康师傅、光明乳业、冠生园、健力宝、北冰洋、健力宝等上百个不同的品牌。

光明、冠生园和大白兔是07年收购，三只松鼠则是新成立的坚果品牌。

在布局国内的同时，康华也在不断朝外面扩展，收购了泰国销量第一的坚果与豆类零食生产和制造商‘大哥花生豆公司’，越南主要乳业公司‘维塔乳业’。

以及东瀛第二大饼干制造商‘布尔本’。

让海外业务的规模在康华食品和饮料产品总营收中提高了14个百分点。

同时，康华也利用这些公司的渠道，让自家的产品打入了东南亚和日韩市场。

截止2007年年底，康华食品和饮料总营收突破164亿美元，同比去年增加了29。4%。

主营行业净利润增加31。5亿美元，同比去年增加31。41%。

其中饮料行业的营收占到了总营收的53。5%，比去年增加了7个百分点。

康华酒业在整合了雪花啤酒的同时，也花费21亿美元，收购了越南排名第一的啤酒品牌‘西贡啤酒’。

让自己的啤酒产量从06年的1100万吨，暴增到现在的2540万吨，几乎是一点五倍的增量。

除了销量的增长，康华一直致力于把‘青岛啤酒’打造成高端品牌的战略也有了不错成效，青岛原浆、青岛纯生两个品牌销量突破30万吨。

只是这两款酒，就给康华啤酒业务带来了65亿华夏币的总收入。

即便扣去高昂的营销成本，净利润率也突破35%。比起只有12%左右的低端啤酒不可同日而语。

在这种迅速发展的大背景下，康华啤酒业务总收入第一次突破600亿华夏币。

比起啤酒，康华的白酒业务也有一定的发展，但远不如啤酒发展那么快。

康华旗下主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’，服务普罗大众的低端酒‘牛栏山’，在各自的领域开花结果。

带动康华白酒业务产量从去年的21。5万吨，增加到现在的26。3万吨。

除了产量，价格也增长了20%左右。

让康华的白酒业务总收入从去年的52。3亿华夏币，增加到今年的75。7亿华夏币。

以微弱的优势，力压茅台成为仅次于五粮液的白酒巨头。

比起白酒，康华的红酒业务跟啤酒一样，是国内市场的绝对霸主。

张裕在康华的资金支持下，已经发展出了葡萄酒、白兰地两个种类，十七款不同价位的产品。

但张裕金牌葡萄酒想要进军高端的尝试不太成功，市场上还是不太买账。

也是。

现在国内品牌就是廉价的代名词，想要卖高价，没有长时间的积淀是不可能的。

为了打破这个局面。