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第1178章 二维码（第4页）

“集团第三季度的财报做好了吗？”

“已经做好了。”

“拿给我看看。”

大卫·吉尔连忙招过秘书，时间不长，一份曼联集团07年第三季度的运营资料和详细财报放到了他手里。

现在的曼联跟曾经的曼联不说天差地别，也更过去有了巨大的变化。

新球场先不说。

单是业务方面。

现在的曼联就有俱乐部、曼联商业公司（线上B2C网站和线下会员店）、曼联餐饮公司（酒吧和餐厅）、曼联传媒（电视台、门户网站、广告）、曼联酒店。

本来还有曼联金融公司（类似于PayPal），但后来又裁掉了，相关业务也卖给了银行。

曼联虽然集团化发展，但一下子扩展的太大，很容易扯到蛋。

综合考虑，徐良还是缩减了曼联的业务规模。

其实严格说起来，徐良真正给曼联增加的业务只有曼联商业公司和曼联酒店。

俱乐部就不说了，曼联原本就有酒吧业务，只是徐良给它增加了一个餐厅业务。

曼联传媒公司方面，曼联电视台、门户网站和广告都是徐良收购前，就已有的业务。

只是进一步拓展了。

网站方面，除了英文网站，还跟鸿蒙合作建立起了中文网站，以及日文和韩文网站。

曼联在亚洲的球迷很多，尤其是东亚三国更多。

业务量的变多，也让曼联的营收大幅增长。

在徐良收购的时候，曼联的总营收只有1。5亿英镑左右。

但去年曼联的总营收已经突破7亿英镑。

今年三季度的总营收突破2。8亿英镑。

曾经占据曼联收入近八成的俱乐部收入，现在已经跌落到了34%左右。

来自线上B2C网站的收入迅速增长。

从零开始，短短两年半的时间，就膨胀到了一个第三季度就接近2亿英镑的程度。

能发展的这么快其实也很简单。

优质的选品。

一个线上网站想要发展好，最关键的就是有品质优良，售价合理的产品。

所以曼联网站跟一号店合作，曼联提供附和英国人喜好的设计，一号店提供国内比较优质的供应商。

凭借一号店、客隆超市积累的优质供应链，质优价廉的华夏商品很快就凭这曼联积累的球迷基础打开了销路。

并在不到三年的时间里，成了英国本地最受欢迎的线上B2C网站。

带动整个曼联集团收入迅速增长。

虽然收入提高了，但众所周知，零售行业的利润并不高。

为了保证足够的竞争力，尤其是应对亚马逊的竞争，曼联网站的利润比只有10%。