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第10章 千万别犯傻啊（第4页）

集团年后就能完成组织架构变革，形成大部室小处室的管理格局。

而在钢城，新组建的企业已经顺势完成了集团企业和工厂的标准化架构搭建。

你听吧，听大家对各自工厂一把手的称呼就能分辨的出来。叫厂长的基本上就是已经完成组织架构变革的分支机构。

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叫主任、叫厂长的那种就是集团化以前就存在，或者集团化初期就已经完成管委会制度搭建和变革工作的企业。

如冶金厂、五金厂等等，这些企业都需要完成缩减管委会影响的行动。

当然了，也不是说这些工厂在集团的管理下完成组织架构变革以后就是厂长完全说了算，再没有管委会什么事了。

李怀德就在集团发展规划中明确讲到了，集团管委会是全集团上下唯一组织管理架构，其他分厂管委会属于分支机构。

所以分厂的管委会拆与不拆都不影响各分厂在集团管委会的指导和管理下开展相应的工作。

缩减管委会架构是向集团化、现代化、专业化企业过渡，是一种进步的表现。

各分厂仍保留管委会组织机构，但只负责宣传、组织、工会等工作。

业务工作要独立，要逐渐恢复厂长负责制，建设集团管委会统一管理的格局。

一旦冶金厂要开展相应的行动，那他们这些副主任将面临重新分工的现实。

各管委会小组，包括保卫组、政治组、后勤组、生产组和经管组都要拆分。

折腾，瞎叽霸折腾。

那句话怎么说来着？天下大势，分久必合，合久必分，最近两年好像就这样。

年前年后，李学武一直都在忙调研，调研结束就会出报告，给出他在钢城的管理意向，出台相应的政策和指导方针。

再到那个时候，李学武就要完成班子分工布局了，她该怎么办？

冶金厂班子成员与李学武差了不是一级，而是两级，甚至能说是三级。

别看李学武现在的职级一般，可集团领导的身份就足以碾压他们了。

这办公会议一直都没有开，命令都是从管委办以通知的形式下发的，这她还看不懂嘛？李学武根本没把他们当作是班子同志，而是辽东工业管理小组的下下属。

中国有句古话，叫识时务者为俊杰。

现在也该是她做出选择，想好要如何回应李学武的时候了。

顺，则昌，逆，则亡。

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“他不是一拳打在棉花上是什么？”

王淑琼见到尹忠耀的时候心里忍不住嘀咕了一句，这也是个不开眼的。

她和李学武要走访的人更多，所以回来的也更晚，到厂里的时候都四点多了。

老同志和病休的职工看了，现场也得看一看啊，否则李学武是真不放心啊。

不过大年下的，总不能空着手去看，好像不信任值班人员似的。

所以他也没整那些弯弯绕，搞什么文艺汇演啥的，折腾谁都不愿意。

最朴实，也最暖心的便是一口饺子，所以他号召所有在家的冶金厂班子成员能带家属的带家属，带不来家属的就同各处室留下过年的同志一起到食堂包饺子。

没错，李学武特批了一笔经费，从经销单位那里搞来了不少面粉和猪肉。

这面粉和猪肉谁都吃不出洋味儿，但确实不是内地货，怎么来的就不说了。

要说这顿饺子值多少钱，要花费几何，其实也没必要这么算。搞文艺演出，搞慰问演出，搞乱七八糟的不要钱吗？

把这些都省下来，再从其他经费里挤一挤不就有了嘛。

想想也能知道，年三十在厂里值班生产，看着万家灯火，鱼龙飞舞，车间里职工的心情是该如何。

可等他们接到车间主任的通知，今晚八点钟左右，厂领导要来送饺子，你说他们的心情又该如何。

全机关的留守干部下了班以后都不能走，要到大食堂去帮忙。

这和面、剁馅、包饺子可是技术活。