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第五百七十四章 该是实践的时候了（第2页）

确实，李师傅的操作虽然熟练，但与标准作业程序有些偏差。这种偏差在经验丰富的老工人手里可能不会出问题，但如果新工人模仿，就很容易产生质量隐患。

"李师傅，张建军说得有道理。"李向阳开口了，但语气很平和，"不过建军，你提意见的方式可以再婉转一些。"

他转向围观的工人们："大家都是为了把产品做好，没必要因为这点事情伤和气。李师傅，您的经验很宝贵，但标准化操作也很重要。建军，你要向李师傅学习经验，同时也要坚持按标准执行。"

这样的处理方式让双方都下了台阶，争执很快平息了。

但李向阳知道，这只是个开始。随着管理制度的完善和人员结构的变化，类似的摩擦还会继续出现。

晚上，李向阳把张建军叫到办公室。

"今天的事情，你觉得自己哪里做得不够好？"李向阳没有批评，而是启发式地问道。

张建军想了想："我觉得我说话太直了，没有考虑到李师傅的感受。"

"对，管理不只是发现问题，更重要的是如何解决问题。"李向阳点了点头，"特别是在处理人际关系方面，要学会换位思考。"

他顿了顿，继续说道："李师傅是老员工，有丰富的经验，你要尊重他。但同时，标准化操作确实很重要，这关系到产品质量。"

张建军若有所思地点了点头："那我明天应该怎么办？"

"去找李师傅聊聊，承认自己说话方式不当，但也要耐心解释标准化操作的重要性。"李向阳给出建议，"记住，管理的目的是让大家一起把事情做好，而不是证明谁对谁错。"

第二天上午，张建军主动找到李师傅，按照李向阳的建议进行了沟通。

"李师傅，昨天是我不对，说话太冲了。"张建军诚恳地道歉。

李师傅的脸色缓和了一些："小张，我也有不对的地方，不应该在车间里发脾气。"

"其实我觉得您的经验很宝贵，有些技巧书本上学不到。"张建军趁机说道，"但标准化操作确实很重要，特别是对新工人来说。要不我们想想，怎么把您的经验和标准化操作结合起来？"

这样的对话让李师傅感受到了尊重，态度发生了明显变化。两人开始认真讨论如何改进操作流程，既保持效率又确保质量。

刘万山看到这一幕，满意地点了点头："看来张建军确实有管理的潜质。"

类似的磨合在其他几个学习对象身上也在发生。

李小明在学习财务管理时，发现了一些单据填写不规范的问题，但他学会了先私下沟通，再提出改进建议。

王秀娟在质检岗位上更是如鱼得水，她的细心和耐心得到了所有人的认可。

两个月后，李向阳决定给这些学习对象更多的实践机会。

"从下周开始，你们几个要开始独立负责一些具体工作。"李向阳在培训会上宣布，"张建军负责生产调度，王秀娟负责质量监督，李小明协助财务管理。"

"厂长，我们真的准备好了吗？"王秀娟有些担心。

"没有人一开始就准备好了。"李向阳鼓励道，"但你们已经学习了两个月，该是实践的时候了。"